SOSİAD, 12.2024

Soğutma kuleleri suyun gizli buharlaşma ısısından yararlanmak üzere sıcaklığı ıslak hazne sıcaklığına yaklaştırma prensibiyle çalışırlar. Doğal soğutucuların bazılarında hissedilir bazılarında suyun gizli buharlaşma etkisinden yararlanılmaktadır. Bu cihazlarda hava ile suyun temas yüzeyi, temas uzunluğu (süresi) ve akış hızlanı kapasiteyi etkileyen ana etkenlerdendir.

Soğutma kuleleri ve doğal soğutucular binalar ve endüstriyel işlemlerde isı atımının son halkasını oluşturmaktadır. Bundan dolayı çok yaygın olarak kullanılmaktadırlar. Özellikle sulu kondenserli soğutma grupları ile kullanıldıklarında bu sistemlerin performanslarını, hava soğutmalı kondenserli gruplara kıyasla önemli ölçüde arttırmaktadırlar. Bu cihazlar 19. Yüzyıldan bu yana kullanılmaktadır, ancak her alanda olduğu gibi bu alanda da baş döndürücü teknolojik gelişmeler olmuştur. Özellikle son yıllarda kule dolguları ve kule kontrol sistemleri üzerindeki gelişmeler verimliliklerini arttırmayı, su sarfiyatlarını ve bakım masraflarını azaltmayı hedeflemiştir. Özellikle soğutma kulelerinde su derişikliğinin izlenmesi, takviye suyunun eklenmesi, tahliye suyunun atılması verimli bir çalışma için anahtar işlemlerdir.

Doç. Dr. Hüseyin Bulgurcu ve Makine Mühendisi Hasan ACÜL tarafından hazırlanan bu kitap, SOSİAD’ın ilk yayını ve alanındaki ilk kapsamlı Türkçe kaynak olup 13 bölümden oluşmaktadır. Hazırlık sürecinde yüzlerce yerli ve yabancı yayın, makale, firma kataloğu ve web kaynağı taranmıştır

Kitabı indirmek için tıklayınız.

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV)
Ürün Yönetimi Perspektifinden Türkiye Deneyimleri Derlemesi, 2022

Günümüzde iş liderlerinin yeni ürün çalışmaları için temelde iki kapsayıcı hedefi vardır. İlk hedef, yeni ürünlere yapılan yatırımın işletme için büyüme sağlamasıdır. Bunun için istikrarlı bir yeni ürün akışı ile yaratılan gelir ve kar artışı gereklidir. İkinci hedef ise, yeni ürün çalışmalarının hem şimdi hem de gelecekte firmanın rekabet gücünü artırmasıdır (Marvin, 2005, s.46). Yeni ürünler, günümüzün modern firmaları için hem güncel rekabette hem de uzun dönem başarılarında hayati bir nitelik taşımaktadır. Hızlı gelişen teknolojiler, pazarın küreselleşmesi, artan yerel ve uluslararası rekabet ve benzeri etkenlerin tetiklediği durum, firmaların etkin yeni ürün geliştirme süreçlerine sahip olmasını temel stratejik öncelik yapmıştır (Cooper, Edgett & Kleinschmidt, 2001, s.1).

  
Yeni ürün sürecindeki kritik soru, firmaların hedefleri doğrultusunda araştırma ve yeni ürün geliştirme kaynaklarını en etkili ve verimli biçimde nasıl yöneteceğidir. Ürün portföy yönetiminin temel hedefi bu önemli soruya yanıt bulmak, firmaların yeni ürün sürecindeki kaynaklarının etkin biçimde kullanılması ve yönetilmesi ile kurumsal amaçlarına ulaşmalarını sağlamaktır (Cooper vd., 2001, s.1).

Ürün Portföy Yönetimi Perspektifinden İklimlendirme ve Soğutma Endüstrisindeki Güncel Eğilimler başlıklı bu çalışmada temel olarak ürün portföy yönetimi ve yeni ürün sürecinde önemi aktarılmaktadır. Çalışma için iklimlendirme ve soğutma endüstrisi örnek sektör olarak ele alınarak, portföy planlama sürecinde firmaların teknoloji ve ürün yol haritalarını oluşturmalarına yardımcı olabileceği düşünülen güncel sektörel eğilimler verilmekte; böylelikle aktarılmak istenen konunun somutlaşması amaçlanmaktadır.

(Not: Tüm kitabı indirmek için linke tıklayınız.)

Ulusal Isı Bilimi ve Tekniği Kongresi (ULIBTK), Balıkesir, Türkiye , Eylül 2015

XI. Ulusal Tesisat Mühendisliği Kongresi (TESKON 2013), İzmir, Türkiye / Nisan 2013

Türkiye iklimlendirme, soğutma, klima endüstrisi ülkemiz açısından yüksek öneme, teknik alt yapı ve bilgi birikimine, örgütlülüğe, nitelikli insan kaynağına, her yıl artan ulusal ve uluslararası pazar payına rağmen, teknoloji geliştirme (ar-ge) ve yeni ürün geliştirme (ürün inovasyonu) faaliyetlerinde olması gereken düzeyin altında olduğu görülmektedir.

“İklimlendirme, Soğutma, Klima Endüstrisindeki Firmalarda Yeni Ürün Geliştirme Faaliyetlerinin Yönetimi Üzerine Öneriler” başlıklı bu makale, endüstri içerisinde kendi markası ile üretim yapan; araştırma, ürün geliştirme ve yenilik faaliyetlerine ayırdıkları kaynakları göreceli olarak kısıtlı olan firmaların ürün geliştirme bölümlerinde, verimli ve çok yönlü faaliyet yürütülebilmeleri için, bu bölümlerin yönetim süreçlerine ve çalışma kapsamına yönelik önerileri içermektedir. Makalede ele alınan konular, farklı sektörel kurumlarca oluşturulmuş istatistikler, raporlar, anketler, işletme uygulamaları ve ürün geliştirme faaliyetleri içerisinde kazanılmış deneyimler ile desteklenmiş olup, ilgili literatür çalışmaları ile birleştirilerek meslektaşlarımız ile paylaşılmıştır.

Anahtar Kelimeler: Teknoloji Geliştirme, Araştırma Geliştirme (Ar-Ge), Yeni Ürün Geliştirme (Ür-Ge), Yenilik (inovasyon)